Οι υποψήφιοι ηλικίας 18-35 ετών διεκδικούν, επιλέγουν και δεν θυσιάζουν την προσωπική τους ζωή στο βωμό της δουλειάς συνεπώς, η διαδικασία ανεύρεσης κατάλληλου προσωπικού είναι μια πρόκληση που σας αναγκάζει να αναθεωρήσετε πλήρως τις μεθόδους σας.

 

Σήμερα υπάρχει έλλειψη φαρμακοποιών και βοηθών, και ιδιαίτερα οι φαρμακοποιοί που βγαίνουν από τη σχολή, προτιμούν είτε να ανοίξουν ένα δικό τους φαρμακείο, είτε να στραφούν σε άλλους κλάδους, συμπεριλαμβανομένης της βιομηχανίας.

 

Οι λόγοι: στο φαρμακείο δουλεύουν με ακανόνιστα ωράρια δυσχεραίνοντας την προσωπική τους ζωή, ακόμη και τα Σαββατοκύριακα, είναι όλη ημέρα σχεδόν όρθιοι πίσω από τον πάγκο και πρόσωπο με πρόσωπο με τους πελάτες.

 

Με άλλα λόγια, οι συνθήκες εργασίας στα φαρμακεία είναι δύσκολες.

 

Οι νεότερες γενιές, 18-35 ετών που εισέρχονται ή έχουν μπει πρόσφατα στην αγορά εργασίας έχουν γαλουχηθεί με προσδοκίες υψηλών αμοιβών και ήσσονος προσπάθειας συνεπώς, είναι ξεκάθαροι ως προς τις προσδοκίες τους.

 

Η εργασία πρέπει να αποτελεί, στα μάτια τους, έναν χώρο επαγγελματικής ολοκλήρωσης μέσα στον οποίο βρίσκουν νόημα, αξίες που τους εκπροσωπούν και αισθάνονται πραγματικά χρήσιμοι και επίσης είναι ευαίσθητοι στο εργασιακό κλίμα και την εμπιστοσύνη που τους δίνεται, κάτι που θα έχει ως αποτέλεσμα αυτονομία εκτέλεσης και πιο ευέλικτα ωράρια.

 

Το περίφημο συμβόλαιο αορίστου χρόνου δεν αποτελεί πλέον δέλεαρ και γίνεται ακόμη και συνώνυμο της ρουτίνας, ακόμη και του περιορισμού.

 

Οι νέοι δεν θέλουν να κάνουν την ίδια δουλειά σε όλη τους τη ζωή, και θέλουν να έχουν περισσότερα περιθώρια ελιγμών.

 

 

Το στυλ διοίκησης του φαρμακοποιού μάνατζερ δεν είναι μια έννοια που προορίζεται μόνο για μεγάλα φαρμακεία με πολλούς υπαλλήλους.

 

Ο καθορισμός του σας επιτρέπει να σκεφτείτε τι μπορείτε να προσφέρετε στους υπαλλήλους σας: καλές συνθήκες εργασίας και ατμόσφαιρα, προοπτικές εξέλιξης, ποιότητα ζωής κ.λπ.

 

Οι υποψήφιοι επιθυμούν πλέον να ενσωματωθούν σε ένα φαρμακείο που μοιράζεται τις αξίες τους, φροντίζοντας: την προσοχή που δίνεται στον ασθενή, την υλοποίηση νέων αποστολών, τις υπηρεσίες που παρέχονται στους ασθενείς, την ανθρώπινη εγγύτητα κ.λπ.

 

Η ενασχόληση μέσα σε ένα τέτοιο πλαίσιο θα δώσει νόημα στην εργασία τους γιατί, ας μην ξεχνάμε, οι νέοι δεν είναι έτοιμοι να κάνουν το ίδιο πράγμα όλη μέρα και θέλουν να ξεφύγουν από αυτή την εικόνα του φαρμακοποιού που παραδίδει απλώς κουτάκια.

 

Το άλλο βασικό σημείο είναι η καλή ατμόσφαιρα που επικρατεί μέσα στην ομάδα που ενισχύει την αίσθηση του «ανήκειν», η οποία με τη σειρά της βελτιώνει τη δέσμευση, την παραγωγικότητα και, τελικά την πιστότητα του υπαλλήλου.

 

Για την ευημερία λοιπόν των εργαζομένων τους, οι φαρμακοποιοί ιδιοκτήτες θα πρέπει να αφιερώσουν χρόνο για να τους ακούσουν, δείχνοντάς τους αναγνώριση, εμπλέκοντάς τους στις νέες υπηρεσίες προς τους ασθενείς -πελάτες.

 

Πρέπει να δημιουργήσουν μια δυναμική μέσα στην ομάδα τους και να βρούνε λύσεις που θα κάνουν την καθημερινότητά τους πιο εύκολη (βολικά ωράρια, επιπλέον συνεργάτες για καταμερισμό εργασιών κ.λπ.).

 

Όσον αφορά την οργάνωση της εργασίας, η αυτονομία στα πλαίσια ενός καθορισμένου οργανογράμματος, δηλαδή η ελευθερία δράσης με σαφώς καθορισμένες αρμοδιότητες και οι τακτικές συναντήσεις της ομάδας, βρίσκονται στην κορυφή των ενεργειών που δίνουν χαρά στον εργαζόμενο και ένα αίσθημα χρησιμότητας και νοήματος στην εργασία.

 

Ένα άλλο σημαντικό σημείο είναι να επενδύσετε στην αναβάθμιση δεξιοτήτων, δηλαδή στην εκπαίδευση των εργαζομένων σας.

 

Το πλεονέκτημα είναι διπλό: όχι μόνο ο εργαζόμενος είναι πιο ικανός και φέρνει προστιθέμενη αξία στο φαρμακείο, αλλά έχει και την αίσθηση ότι αναβαθμίζει τη δική του προσωπική αξία.

 

 

Το ζήτημα της αμοιβής κατά την πρόσληψη είναι επίσης κρίσιμο, ειδικά σε περιόδους πληθωρισμού αφού οι υποψήφιοι επιθυμούν να αμείβονται ανάλογα με τις αρμοδιότητες και τις ευθύνες τους.

 

Πρέπει να προσφέρουμε μεγαλύτερες αμοιβές, αλλά συνάμα να αποφεύγουμε να διαταράσσουμε τις ισορροπίες, γιατί οι εργαζόμενοι μιλούν μεταξύ τους και οι διαφορές στη συνέχεια γίνονται αντιληπτές ως άδικες.

 

Είναι θέμα άσκησης δίκαιης μισθολογικής πολιτικής σε βοηθούς και φαρμακοποιούς, λαμβάνοντας υπόψη την αρχαιότητα και τυχόν πρόσθετες ευθύνες.

 

Με τον πληθωρισμό σε άνοδο, δεν θα πρέπει επίσης να διστάζετε να αναθεωρείτε τακτικά την πολιτική αποδοχών, και να ενημερώνεστε με ό,τι γίνεται γύρω στην αγορά, αλλά και εντός του επαγγέλματος.

 

 

Αλλά δεν είναι μόνο η χρηματική ανταμοιβή αφού οι προσδοκίες των νέων σχετίζονται περισσότερο με το νόημα που θα τους δώσει η εργασία και με τις συνθήκες που θα τους επιτρέψουν να συνδυάσουν την επαγγελματική και την προσωπική τους ζωή αφού είναι ιδιαίτερα ευαίσθητοι στην ατμόσφαιρα μέσα στην ομάδα συνεπώς, οι προοπτικές ανάπτυξης εντός της επιχείρησης είναι επίσης απαραίτητες.

 

Πρέπει να αναγνωριστεί ότι σήμερα η επιλογή γίνεται από τους υποψηφίους συνεπώς, είναι λοιπόν στο χέρι του ιδιοκτήτη να είναι προοδευτικός και ευφάνταστος.

 

Η πρόκληση; Να είστε σε θέση να ελευθερώσετε χρόνο, απλοποιώντας τις διοικητικές διαδικασίες για να κάνετε τη δουλειά πιο ελκυστική.

 

Η απαλλαγή των εργαζομένων από δραστηριότητες που δεν απαιτούν δίπλωμα φαρμακοποιού, με την πρόσληψη ευέλικτων υπαλλήλων για λήψη παραγγελιών και αποθήκευση αποθεμάτων, είναι μια προηγμένη στρατηγική.

 

Επίσης εάν οι ειδικότητες που παραδοσιακά ζητάτε είναι κορεσμένες, «σε έλλειψη», «σκεφτείτε έξω από το κουτί».

 

Αναζητήστε φρέσκους ανθρώπους από άλλα γνωστικά αντικείμενα με όρεξη για εργασία και επενδύστε περισσότερο χρόνο για την εκπαίδευσή τους.

 

 

Η απλή αγγελία «Φαρμακοποιός αναζητά συνεργάτη πλήρους απασχόλησης» δεν είναι πλέον ελκυστική αφού με την ανάγνωσή της, ο υποψήφιος πρέπει να είναι σε θέση να προβάλει τον εαυτό του στον μελλοντικό χώρο εργασίας του και να κατανοήσει συγκεκριμένα τι αναμένεται από αυτόν, συνεπώς η αγγελία πρέπει να δίνει περισσότερες πληροφορίες στον υποψήφιο, δηλαδή, σύντομη περιγραφή του φαρμακείου, το όραμά του και το προφίλ του συνεργάτη που αναζητείται.

 

Με άλλα λόγια θα πρέπει να καθοριστούν αρκετά σημεία όπως : το μέγεθος του φαρμακείου, οι ειδικότητες του, ο αριθμός των εργαζομένων, οι ώρες, οι συνθήκες εργασίας και γιατί όχι και η αμοιβή του.

 

 Όταν ο υποψήφιος, γνωρίζει όλες τις λεπτομέρειες της δουλειάς του, τείνει να ανταποκριθεί στην αγγελία σας.

 

 

Η καλύτερη σύμβαση εργασίας είναι αυτή που σας επιτρέπει να προσλάβετε κάποιον που θα αναβαθμίσει την εικόνα του φαρμακείου σας, με την προσωπικότητα και τη δουλειά του, ανοίγοντας προοπτικές για νέες δραστηριότητες που θα αυξήσουν την ελκυστικότητα και τον κύκλο εργασιών του φαρμακείου.

 

Είναι επίσης αυτή που μπορεί να οδηγήσει τον φαρμακοποιό ιδιοκτήτη να αμφισβητήσει τον εαυτό του σε βάθος, σχετικά με την οργάνωση και τις μεθόδους διαχείρισής του και να τις αναθεωρήσει, με στόχο να βελτιώσει την παραγωγικότητα και την ποιότητα ζωής για ολόκληρη την ομάδα.

 

Το καλύτερο συμβόλαιο πρόσληψης είναι αυτό που «δίνει» στην επιχείρηση και «παίρνει», ενώ είναι δίκαιο και με την υπόλοιπη ομάδα.

Δείτε την ανάρτηση το άρθρου στο site www.PharmaManage.gr  πατώντας εδώ